作者:巴九灵 

来源:吴晓波频道

华为在最艰难的时候,任正非谈的仍然还是管理,在当时被很多人嘲笑,但事实证明,华为的成功,离不开管理。

文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

前不久,美国刚刚制裁华为,原以为华为即将遭到史上最严重的打击。没想到,小巴看到这样一条信息:

给华为供货的硅谷公司,已经连续36个小时连轴转了。其他客户都不管了,只给华为发货,之前要走一个多月的合同三小时就敲定了。大家都赶在禁令之前给华为供更多的货。此时此刻硅谷公司大团结,没日没夜给华为赶工。   

在这些被刷屏的信息背后,我们看到华为的魅力。

华为就像打不死的小强,越遇到困境越表现出强大的生命力。

这在华为历史上,并不是第一次。

01

华为创业21年,遭遇过两次大变动。

2001年,一向低调、鲜少对外发声的任正非专门写了一篇文章,名为《华为的冬天》。

那段时间,华为首次出现了增长困难,这对全员持股的华为来说是很大的打击。就在这时候,美国艾默生公司以约60亿人民币的价格购买了华为的通信电源业务,华为内部开始精细管理、外部积极拓展市场,破局后华为从困境中慢慢崛起。

华为开始做手机,其实也是一个“破局”之举。当年华为给运营商做了十年的贴牌厂商,还一直被客户压价。2009年的时候,任正非发现,华为手机再这样下去,卖得越多,就会亏越多,当时还考虑要把终端业务卖出去。在手机已经成为一个红海市场的时候,任正非才决定,做终端。后来在开拓手机市场的时候,华为也是经历了几年的沉寂,才做出了“P”系列。

经历过这两次变动后,华为开始时刻保持“危机意识”。在这样的意识主导下,华为永远有“Plan B”。

就在前不久,安卓系统对华为实施禁令,就在大家为华为捏一把汗的时候,华为淡然地公布自己的“Plan B”——他们7年前就已经开发了自己的操作系统“鸿蒙”。

华为是个很喜欢“Plan B”的公司。但不是所有的“Plan B”都是公司战略上的,还有一些公司员工自发组织的。

比如,曾主导了华为全球人才招聘的冉涛老师说,华为除了5G做得好,微波也做得好。但早年的时候,任正非觉得微波没有多大用,建议把微波产品砍掉。但当时负责研发产品线的彭志平总裁,觉得微波是必要的,于是偷偷地在自己的人力预算中挤出了几十号人对微波产品进行研发。

过了两年,华为发现在非洲市场微波是最低成本的通信工具,任正非得知后一拍大腿,说微波砍错了。结果这时候彭志平站出来说:

老板没问题,我们已经可以交货了。

我们可能不了解微波,但都知道5G。5G是信号快,而微波能保证让5G随时随地都有信号,哪怕是在隧道、山里。微波不仅可以提高5G建设的效率,还可以节省50%费用。

如今,华为成了全球5G专利最多的公司,任正非骄傲地说,华为的5G技术至少比其他公司领先了两三年。华为的体量比BAT三家公司合起来还大,营业额超过三家之和的公司。有人还提议,要把“BAT”改成“HAT”。

华为总有“Plan B”,这对普通人来说,似乎有些不可思议,但对于华为这个隐性巨头来说,却并没有太难。


因为,即便是在最困难的时候,华为最在意的仍然是管理。当然,这个“管理”要说清楚,又要分为几个部分。

点击下图▼了解华为

02

华为的“灵魂”是任正非。

每一个华为人都对任正非有很强大的认同感和归属感。在小巴向华为供应链管理专家辛童问“华为凭什么这么成功”的问题时,辛童给了小巴一个公式:

华为的成功=50%的任正非战略+30%任正非领导力+20%全员持股。

其中,任正非占了华为80%的成功比例。

对华为跟踪报道了十几年的程东升,是华为最亲密的记者朋友,他用自己的笔记录了任正非从“倒爷”到华为一把手的转变。跟其他热衷于在媒体面前表现的创业者不同,任正非冷静、克制、随时充满危机感,他所宣扬的思想也比较保守,比如,他坚持让华为专注地做自己的事,不上市、不投资;他宣扬责任、艰苦奋斗,还让员工看励志影片写观后感。

就是这样一个75岁高龄的老先生,在面对大家买华为手机支持华为、甚至有人打出了“买华为=爱国”的口号的时候,他却说:我家人也都用苹果手机,华为产品只是商品,如果喜欢就用,不喜欢就不用。

被盛传任正非的经营哲学,任正非自己回应:华为没有哲学,我个人没有学过哲学,也没有认真读过哲学书。他最欣赏的三个人是毛泽东、郭士纳和稻盛和夫,《毛泽东选集》是他长年放在枕边的书籍。

任正非觉得,华为人很傻。傻到什么地步呢?即使外界传华为的信息满天飞,员工还是照样脚踏实地认真工作。在华为待了13年的陈攀峰老师说:华为员工任何时候都是心甘情愿地“艰苦奋斗”。

这个充满任正非风格领导、让员工持续艰苦奋斗的公司,凭什么这么成功?

03

华为做了很多了不起的事。

对普通人来说,华为是个手机供应商。前段时间新发布的华为P30 Pro,因为一张月亮的照片刷爆网络。

当时余承东在发布会上,拿着一张月亮照片说:这是用华为P30 Pro拍的。这一张照片高度还原了月亮的纹路,以此证明华为手机的拍照技术强大。

结果,热爱测评的同学立马开始测试,发现华为拍月亮是“处理”的。因为对着渣像素的月亮照片拍,华为手机仍然能拍出完美的月亮。

这引发了大家的争论。但争论来争论去,大家发现,月亮是华为AI算法计算出来的,而不管是真实拍摄还是算法计算,都说明了同一个事实:华为手机的算法真的很强大。而那些挑刺的同学不得不承认:华为牛X。

但华为手机的成功,背后真的是一把辛酸泪。

当年,余承东怀着近乎悲壮与绝望的心情接手了终端。从2011年到2014年,华为用了三年多的时间,才做出了一款被消费者认可的Mate 7。要知道,当时小米手机可是一炮而红,对比华为手机,真的要幸运很多。

值得一提的是,世界知识产权组织公布了这样一份数据,2018年华为总共提交了5405份专利申请,数量排在全球所有企业中第一名。

现在,华为是世界上最大的电信设备制造商、世界第二大手机厂商,也是世界上最领先的5G技术提供商。

这些了不起的成就像一个个里程碑刻在华为的发展史上。华为凭什么这么成功?

04

如果你仔细观察“世界500强”的榜单,你会发现在全球的大企业中,很多实际上是靠不断的收购、并购,来获得“庞大的身躯”的。

其中部分企业每年还存在巨大的亏损,处在即将崩溃的边缘。如果将世界500强的利润和增长性指标放进来进行另外一种排名,就是另外一番景象了:华为处在一个极为靠前和显著的位置。

那么,华为凭什么这么成功?华为到底为什么这么牛?

许多人只看到华为的5G、手机、通信、专利数、任正非等,但走进华为,你会发现它的成功,其实是靠内部科学的管理带来的。华为在最艰难、已经青黄不接的时候,任正非谈的仍然还是管理,在当时虽然被很多人嘲笑,但事实证明,华为的成功,离不开管理。

因此,我们特别邀请了曾经在华为任职高管、研究华为的专家谈一谈华为的管理。

这些专家,他们有的是早期加入华为、亲眼见证华为成长历史的人;有的是中期加入华为,与华为一同成长的人;有的是多年研究华为,是华为最亲密的朋友。他们,是离华为最近、最懂华为的人。

任正非说:管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,晚上我睡觉,但水还自流动。