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从咖啡杯到燃烧瓶,不同的不只是瓶子里的液体——中国企业应关注海外风险

作者:东方锐眼

本文转载自:东方锐眼(ID:KeenRiskSolution_now)

从咖啡杯到燃烧瓶,不同的不只是瓶子里的液体——中国企业应关注海外风险浑水创始人卡森·布洛克

浑水公司的做空报告又一次成功的脱掉了一支中概股的底裤,瑞幸咖啡因此深陷财务罚款,管理层换血和退市风险的漩涡,国内铺天盖地的报道让许多围观群众惊呼资本市场的险恶。但是其实许多资本市场的从业者都十分熟悉浑水公司,甚至他们早就作为案例分析被写进商学院的教材中,这一次针对瑞幸公司的做空仅仅是在他们的生死簿上又勾去了一个名字而已,见得多了。美国政府与中国政府的政治博弈日趋白热化,瑞幸事件让美国证券部门收紧了对中概股的监管,霎时间所有在美上市的中国公司股票价格全部崩盘,加拿大司法部门对孟晚舟案件的审判结果也透露出了浓重的政治气息。虽然中概股公司和华为坐拥数百亿美元市值,但是在两个大国的博弈之间这些所谓的“巨头”依然是被时代的洪流裹挟着前行。

而其实海外市场的风险不仅仅是会谋财,也会害命。美国国内的暴力游行示威活动已经持续数日,加上疫情政策一日数变,美国经济社会的运转受到严重影响。而就在美国游行活动爆发的前几天,在赞比亚发生了一起针对中国商人的恶性暴力事件,三名中国公司员工被杀害并焚尸,而杀人凶手仍旧逍遥法外。对于此类事件,我国外交部门对此向赞比亚政府表示抗议并要求务必将凶手绳之以法。但是就赞比亚政府的行政效率看,能让逝者安息,家人宽慰的可能性微乎其微。事实已经告诉了我们,在发展一带一路建设,落实“走出去”战略的的时候,海外的社会环境是十分复杂的,稍有不慎就会付出血的代价。

从咖啡杯到燃烧瓶,不同的不只是瓶子里的液体——中国企业应关注海外风险

无论是像瑞幸这样价值数十亿美元的大型上市公司,还是在非洲经商的仓库管理员,我国海外公司面临的风险都是方方面面的。实际上,这两起事件暴露的问题是中国公司缺乏对外部风险的认识和管理,无论是瑞幸公司面临的做空风险,还是在美华人遇到的社会风险,还是赞比亚公司遇到的安全风险,都是因为缺乏对外部风险的认识和管理导致的。如果对非洲国家的社会环境有所考察后就会发现,实际上非洲国家并不像某些国内媒体所讲述的那样民风淳朴,他们对于中国人尤其是中国企业家的态度也并不如期望中的那么友好。很多去过非洲,在非洲工作生活过的人对非洲人都会有一个共同的印象,所谓升米恩斗米仇就准确的刻画了非洲人的形象。非洲人穷就有理,弱就伸手,不给就恨的丐帮逻辑,有时确实很让人费解。

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很多国家在非洲大量的投资和建设换来的都是痛苦和失望,数十亿美元真金白银的投资最终都打了水漂。中国企业家们应当看到他们的前车之鉴,避免这种情况,真正的了解海外社会的现状,分析海外社会的本质,利用海外社会的特点,并最终为企业创造价值。例如有中国企业在非洲设立分厂带学徒工,把中国企业先进的管理模式使用在非洲环境下,让非洲的人们感受到职位晋升的激励,提供了一条从学徒,到工人,再到管理人员的上升通道,让黑人工人们自觉努力工作,培养了一批优质工人,创造了大量财富。这其中也发挥了中国男女平等的优良传统,招募了大量女性工人,联合非洲的NGO组织,获得了本地和世界舆论的好评,名利双收美哉美哉。

从咖啡杯到燃烧瓶,不同的不只是瓶子里的液体,中国企业应关注海外风险。

在商业环境中,外部风险包含的领域不只是来自资本市场的做空风险和来自社会环境的安全风险。实际上想要建立完整的对外部风险的管理体系是很复杂的事情。这需要从基本的国家和社会详情入手,分析地理人文环境,政治体制,宗教势力,主要政治力量,外交军事状态,基本经济状态,主要产业分析,交通水电分布等。在建立的对国家和社会的整体认知后,就需要了解各行政地区的异同,分析不同地区政治特点和经济人文情况,了解主要城市的社区发展状况,寻找当地的潜在合作伙伴。有了从国家到城市的各个层次的社会文化的基本认识后,再分析具体项目或者行业。了解行业发展现状,未来发展前景,主要竞争对手,政府监管和政策等。

为了发现可能存在的风险,对海外国家建立这样完整的认识体系是必要的。风险来源于未知,只有建立了详尽的社会认识才能消除对外部环境的不确定性,真正意义上的降低系统性风险。并且在认知社会的过程中许多具体风险,例如安全风险,政治风险,贸易风险,欺诈风险等等也就自然显露了。基于这些对于环境和风险的了解,企业制定的商业发展战略和项目实施计划才是客观和完整的,使用一厢情愿的愿景和经验主义的计划最终带来的可能是整个投资规划的流产。

从咖啡杯到燃烧瓶,不同的不只是瓶子里的液体——中国企业应关注海外风险

外部的环境是复杂多样的,机会和风险并存,中国公司和企业家们并不缺乏发现机会的头脑,但是很多时候缺乏的是发现风险的眼睛。管理风险,仅仅依靠商业头脑和简单的社会人脉是不够的,这需要专业的海外风险调研,国别风险分析,因地制宜的规划战略,制订针对性风险管理方案预案,全天候、全周期、全产业链、全供应链风险识别与应对,政府相关政策导向预测和合规分析,商业秘密保护,竞争信息网络管理和优化等等系统化专业化的管理能力。掌握这些技术,才掌握了管理风险的核心技能,才掌握了管理风险的源头。

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